为实（shí）现品质（zhì）、***、安全的（de）发展目标，

2019年4月以来，

洛阳顺（shùn）祥机械设备有限公（gōng）司

深入（rù）借鉴和实施（shī）6S管理，

从多个方面抓（zhuā）好（hǎo）管理，抓好（hǎo）生产，

提（tí）高（gāo）员（yuán）工自我管理水（shuǐ）平，

力求提升企业的生产效率和品质。

洛（luò）阳多宝平台网页版登录入口和顺祥机械设备有限公（gōng）司

成立专门的“6S”管理领导（dǎo）小组，

按（àn）照机（jī）械（xiè）加工、铸造和（hé）后（hòu）勤分组，

小组成员（yuán）各有分工，

从制度（dù）上确保（bǎo）6S管理（lǐ）的（de）顺利实施。

6S管理小组拟（nǐ）定推进计划和目标，

定期（qī）召开（kāi）推进会分析（xī）讨论，

有效推进6S管理进度和进（jìn）展。

公（gōng）司专门（mén）订购（gòu）一批6S管理书籍，

确保管理人（rén）员（yuán）能够“人手（shǒu）一本”，

并且定期集中（zhōng）进行培训和（hé）学习。

小组成员各有分工，

从（cóng）制度上确保6S管（guǎn）理的顺利（lì）实施。

6S管理（lǐ）小组拟定推（tuī）进计划和目标，

定期召开（kāi）推（tuī）进（jìn）会分析讨论，

有（yǒu）效推进（jìn）6S管理进度和进展。

6S管理（lǐ）有助于改善企业形象，

尤其是有利（lì）于创造一个

干净整洁、井井有条的工作（zuò）环境。

公司按照6S现（xiàn）场管理，

将车间内的（de）零件（jiàn）重新归（guī）类（lèi）摆（bǎi）放整齐，

并且定期进行清理打（dǎ）扫，

确保（bǎo）生产（chǎn）现场整洁有（yǒu）序（xù），

这样不仅让（ràng）员工心情（qíng）舒（shū）适，

更重（chóng）要（yào）的是能（néng）够（gòu）节省（shěng）原（yuán）料（liào）成本（běn），

避免（miǎn）浪费和提高生产效率。

抓生产就是抓产品的质量和效率。

公司6S管理的目标之（zhī）一也是（shì）

保障产品（pǐn）品质和确保交（jiāo）货期（qī）。

只有按照标准化作（zuò）业，

减少不良产品的生产，

才能提高产品的品质。

只有减少资源（yuán）和时间（jiān）的浪费，

才（cái）能加快速有效缩短作（zuò）业周期（qī），

确保交货期内交货。

6S管理是全员管理，

公司坚持“以人（rén）为本”，

提高员工的（de）自我（wǒ）管（guǎn）理意（yì）识，

让每个员工都有责（zé）任（rèn）感，

提拔***员工，淘汰落后员工（gōng），

让员工（gōng）在生产中（zhōng）更有成就感。

同时，公司定制统一的工作服，

改善员工（gōng）精神面貌，

增强（qiáng）员工的集体荣誉感。

公（gōng）司始终重视（shì）安全生产（chǎn），

6S管理中的安全也是万分重要的！

这就要求在安全的（de）工（gōng）作环（huán）境下，

时刻坚持安全为上的观念

按照安全的作（zuò）业（yè）流程，防患于未然（rán）。

厂（chǎng）区设立明显的安全标示，

配（pèi）备安全防护用品，定期做好安全检查（chá），

确保所（suǒ）有（yǒu）员工生命安全。

—  E N D  —

洛阳多宝平台网页版登录入口和顺祥机（jī）械设备有限（xiàn）公司

23年品（pǐn）质（zhì）铸就成功

伊川厂区：0379-69581002

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